高品質な発展と持続可能な経営を求める時代の流れで、豊東は、常に品質、環境、労働安全衛生、エネルギー、情報セキュリティ、IT・産業化融合（両化融合）という六大マネジメントシステムを中核戦略として構築しています。5月19日から23日にかけて、当社は六大システムにおける外部統合監査を順調に完了し、確実な管理実践と継続的な改善へのコミットメントをもって、高品質な回答を提出できました。

厳しい「受験」、多角的審査で実力を示す

（オープニングミーティング）

外部監査期間中、専門家チームは「書類照合＋現地調査＋従業員インタビュー＋データ検証」という立体的なレビューモデルを採用し、六大システムの運用状況について細かい確認を実施しました。

<書類の精査>

品質管理プロセス、環境モニタリング記録、エネルギー消耗台帳、情報セキュリティ対策、IT・産業化融合実施計画などの書類を詳細に審査し、システム書類の完全性と先見性に対して高い評価を得ました。

<現地レポート>

専門家チームは、熱処理生産現場、技術開発部門、データセンター、スマート工場などのコアエリアに深く足を運び、検証設備の稼働、汚染物の処理、労働安全の防護、エネルギーデータセキュリティ／IT・産業化融合の実効性を検証しました。また、当社の産業インターネットプラットフォームに基づく協働型生産管理モデルに対して高い評価をしました。

<全員参加>

現場従業員、技術担当者、経営層をランダムにインタビューし、六大システムが実際業務の浸透程度を確認しました。安全作業手順、エネルギー節約措置、情報セキュリティ規範目標、IT・産業化融合目標における従業員の認知程度は、会社のシステム構築から確実な成果を物語っていますから。

新しいスタートが回答から、融合と革新で未来へ

(クロージングミーティング)

外部監査のクロージングミーティングで、専門家チームは当社の六大マネジメントシステムの安定した運用を高く評価してくれました。同時に、専門家からはシステムプロセスを更に精緻化と高度化する為に、率直で貴重な提案も頂きました。当社はそれらの提案を真剣に整理し、特定の改善計画の策定、責任部門とスケジュールの明確化を通じて、システム最適化作業を確実に推進でき、継続的な管理効率の向上を図ります。

朱小軍総経理は、最後に次のような指示がありました。「各部門責任者は即時に行動して、類推すること！市場競争が熾烈になっている現在、我々は『市場を制し、技術を制し、未来を制する』という決意で打開せねばならない！IT・産業化融合とデジタル化転換を継続的に向上させて、より優れた製品とサービスを顧客に提供し、熱処理業界の高品質発展に豊東の原動力を注入せよ！」

今後、我々は今回の外部監査を新しい出発点とし、問題の是正を発展の原動力に変えていく；市場を深耕し、ニーズを的確に把握する；技術を攻略し、イノベーションで変革を牽引する；未来を見据え、早めに戦略を立てて先手を打とう！