問題に焦点を当て方向性を明確に、目標を定め実行を徹底

江蘇豊東は、2026年1月27日から28日にかけて、2025年度の経営管理成果を総括し、業務上のハイライトと不足を適切に整理し、2026年度の重点業務を明確に方向づけるために、2025年度マネジメントレビュー会議を開催しました。今回の会議は、四大セクションに分けて開催され、新年度の高品質発展に向けて、考えを統一し、方向を定め、共通の理解を醸成する為です。

朱小軍総経理は、会議で下記のように強調しました。経営陣全体は、「100点満点」の目標指向を確立し、会社全体の質的向上を導くべきです。協調協力と実務的な責任感を持った働き方を堅持し、常に顧客満足を核心的な指針とすべきです。マネジメントレビュー会議の成果は、完全な記録を作成し、実行に移して効果を上げる必要があり、形式主義を断固として排除しなければなりません。全員が速度と効率を上げ、真剣に取り組み、団結して会社の発展を新たなステップへと押し上げるようにしましょう。

品質と効率の見直しと改善、2026年の新たな章を描く

今回のマネジメントレビュー会議では、経営、マーケティング、技術、製造という四大セクションが、会社の経営管理の重要なポイントを中心に順次行われました。各部門は、それぞれ2025年の業務を全面的に振り返り、経験を総括し、課題と問題を点検し、市場状況を踏まえて2026年の重点課題に関する計画と配置を見直しました。出席者全員は、過去1年間で市場開拓、プロジェクトの推進、技術サポート、製品の納期管理、品質管理、プロセス体系構築などの面において、会社側が良好な成果を上げたとの認識が一致しました。その一方では、激化する市場競争と高まる顧客の期待に対して、管理の進化、効率の向上、品質の最適化などを推進することが、引き続き長期的に守るべき発展の主軸であることを冷静に認識する必要があります。

会議では、新しい一年も引き続き顧客重視の理念を実践し、部門間の連携を強化し、目標をより明確に、責任をよりはっきりさせ、実行をより効率的に行うことが強調されました。また、「問題の発見、問題の分析、問題の解決」という体系的な方法を日常の経営運営に浸透させ、会議の成果を実行可能で、実感可能かつ検証可能な改善効果に確実に変える必要があります。各部門は、次々により意欲的かつ実務的な姿勢で、2026年の各業務に取り組み、専門能力と対応速度を継続的に向上させ、会社の安定した高品質な発展に各自の実力を貢献していくと表明しました。

考えを統一し再出発、マネジメントアップグレードで未来へ

2025年、豊東は年間の主要目標を無事に達成するとともに、各プロセスに潜んでいる課題を体系的に整理しました。2026年、当社は、問題指向の目標主導を堅持し、責任を更に明確し、クローズドループ管理を強化し、標準化・デジタル化・製品化転換に一層力を入れます。また、効率向上、品質保証、顧客サービスなどの重要課題に焦点を当てると同時に、グローバル戦略の推進、技術の自主革新、コストの精緻化管理に全力を尽くし、全社員の知恵と力を結集して、会社の高品質で持続可能な発展を共に推進していきます。